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        壹 頁 > 燴面資訊 >
        揭秘:鄭州有家燴面館,未開業估值上千萬,如何做到的?
        時間:2016-04-14信息來源:xiaowuguquan 字體:


        昨天我們聊了一家燴面館開業才一年,開出五家直營店,我們揭秘背后 369 股權激勵模式。今天我們聊一下,這家燴面館用了我們的股權整體方案,未開業就估值 1000 萬,融來 200 萬資金,占股 20%。你想知道其根源嗎?


        我總結的原因,主要歸功于兩點:

        一、定位精準,商業模式清晰。

        企業未成立,創始人就在深度思考,企業將來如何在競爭中勝出,如何占領消費者的心智,如何走差異化路線。企業經過調研,找到自己的優勢,聚焦單品,做傳統燴面中的顛覆者、創新者,定位類快餐燴面。

        創始人對燴面進行產品研發,700天 研制一碗面,看似慢其實快,企業成立之期,先解決產品的標準化、流程化問題,一碗面三分鐘以內做好,不再依賴大廚的手藝,如麥當勞、肯德基模式,這家企業成為燴面中的快餐。

        企業家對企業未來的戰略清楚,定位精準,這樣的企業一出生,就會贏得資本市場的青睞。

        二、以終為始的思維,以終為始的思維對應的是以始為終的思維。

        ?以始為終思維我舉一個例子:做父母的對孩子的教育,有的是順其自然進行教育,即小學、初中、高中,孩子上到哪算哪,這是以始為終的思維。

        ?以終為始的思維,家長培養孩子成才,因才施教,提前布局,包括孩子上小學、初中、高中,提前購買學區房,包括找準孩子的特長,對孩子進行針對性的培養,這兩種思路對孩子成長的結果也是不同。


        看圖,企業以始為終的思維,我把企業的成長比作從幼兒園到大學的過程。幼兒園指的是個體戶、夫妻店,小學指的是私營企業,即哥幾個創業,沒有一個完善的公司架構,憑感覺經營。初中指有完善架構的有限公司,有股東會、監事會。高中指股份公司,因為三板企業需要 是股份公司。大專指新三板企業,大學指上市公司。根據我講課調查的結果,大部分企業在小學階段,且一直蹲級。還有的一輩子都在小學沒有畢業。

         
        而這家燴面用的是以終為始的思維,企業先做三年、五年的規劃,設定完整的股權架構。預留投資人的股份,預留員工股權激勵的股份,并事先做好股權激勵的方案。我們協助企業股權進行估值,企業還未開店,投資人聽到講解企業的戰略、規劃,投資人愿意投 200萬 ,占股 20% ,才成為可能。所以企業家贏在深度思考、深度布局的能力。運籌帷幄,決勝千里之外。


        謝謝大家!


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        第4期:合伙人股權平均,99%的企業都會陷入困境


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        第7期:企業融資新手段,老板必看!


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        第10期:有家燴面館開業一年即回本,又連開五家直營店,如何做到的?(股權激勵案例)

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        (作者:合伙股權設計專家)
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