我總結的原因，主要歸功于兩點：

一、定位精準，商業模式清晰。

企業未成立，創始人就在深度思考，企業將來如何在競爭中勝出，如何占領消費者的心智，如何走差異化路線。企業經過調研，找到自己的優勢，聚焦單品，做傳統燴面中的顛覆者、創新者，定位類快餐燴面。

創始人對燴面進行產品研發，700天 研制一碗面，看似慢其實快，企業成立之期，先解決產品的標準化、流程化問題，一碗面三分鐘以內做好，不再依賴大廚的手藝，如麥當勞、肯德基模式，這家企業成為燴面中的快餐。

企業家對企業未來的戰略清楚，定位精準，這樣的企業一出生，就會贏得資本市場的青睞。

二、以終為始的思維，以終為始的思維對應的是以始為終的思維。

?以始為終思維我舉一個例子：做父母的對孩子的教育，有的是順其自然進行教育，即小學、初中、高中，孩子上到哪算哪，這是以始為終的思維。

?以終為始的思維，家長培養孩子成才，因才施教，提前布局，包括孩子上小學、初中、高中，提前購買學區房，包括找準孩子的特長，對孩子進行針對性的培養，這兩種思路對孩子成長的結果也是不同。

看圖，企業以始為終的思維，我把企業的成長比作從幼兒園到大學的過程。幼兒園指的是個體戶、夫妻店，小學指的是私營企業，即哥幾個創業，沒有一個完善的公司架構，憑感覺經營。初中指有完善架構的有限公司，有股東會、監事會。高中指股份公司，因為三板企業需要 是股份公司。大專指新三板企業，大學指上市公司。根據我講課調查的結果，大部分企業在小學階段，且一直蹲級。還有的一輩子都在小學沒有畢業。

 
而這家燴面用的是以終為始的思維，企業先做三年、五年的規劃，設定完整的股權架構。預留投資人的股份，預留員工股權激勵的股份，并事先做好股權激勵的方案。我們協助企業股權進行估值，企業還未開店，投資人聽到講解企業的戰略、規劃，投資人愿意投 200萬 ，占股 20% ，才成為可能。所以企業家贏在深度思考、深度布局的能力。運籌帷幄，決勝千里之外。

謝謝大家！

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